一、人才工作总体思路

       坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团总公司“十四五”战略目标和人才规划导向，落实集团公司“十四五”发展规划要求，遵循人才发展规律，实施人才强企战略，创新人才工作思路，完善人力资源管理体系，提高人才质量，调整人才结构，优化发展环境，加大培养力度，发挥薪酬绩效的激励、约束作用，为实现企业转型升级和长期发展的战略目标提供人才支持和智力保障。

二、人才工作目标

       通过实施人才发展规划，控制人员总量，优化人员结构，提升重点本科院校、硕士学历人员比例，改善年龄、职称和技能结构。力争2025年，培养和造就一支规模充足、结构优化、布局合理、素质优良、梯次分明、类别明确的人才队伍，为集团公司跨越式可持续发展奠定人才基础。

三、人才工作重点任务

       （一）建立市场化的用人机制，优化人员结构

       （二）完善价值导向的激励体系，激发企业活力

       （三）形成以业绩为中心的评价机制，科学选任干部

四、人才工作具体措施

       （一）提高人才培养工作站位

                 坚持“以人为本”，自觉转变人才培养观念，提高人才培养工作站位。

       （二）创新人才引进机制

                 坚持人才优先，注重吸纳优秀人才，围绕企业战略目标，贯彻执行《集团公司人才引进管理办法》。

       （三）搭建人才队伍梯队

                 根据集团公司发展战略规划，搭建各类人才队伍梯队。

       （四）强化系统性培训工作

                从企业发展战略角度出发，系统谋划培训工作，开展培训调研，提高培训工作实效。

       （五）畅通人才发展通道

                按照“因事设岗、以岗定人”原则，对已建立的各序列职业发展体系进行优化。

       （六）建立健全员工绩效考核

                根据集团公司管理现状和行业性质，实行员工绩效考核，引导员工树立以“绩效”为基础的管理与发展理念。
       （七）优化人才成长环境

                充分发挥党、团、工会组织的作用，加强对人才的关心爱护，强化企业文化认同感。开展人文关怀，搭建沟通桥梁，了解员                 工诉求，设置职业规划，让青年员工有使命、有责任、有未来。